にゃんたる仕事探し
「はたらく」を、考える場所
ようこそにゃ！
ここは、転職を勧める場所じゃないにゃ。
「もう少し頑張れ」と引き留める場所でもないにゃ。
辞めるか、続けるか、休むか——決められるのは、いつだって本人だけにゃ。
ここでは、その手前の「考える」を、急かさずにお手伝いするにゃ。
好きなことから、知らない「はたらく」を覗いてみる
「やりたい仕事がない」んじゃなくて、まだ出会ってないだけかもしれないにゃ。人が名前を知ってる仕事なんて、世の中のほんの一部。好きなことをたどっていくと、その地続きに、思いもよらなかった仕事が見つかることもあるにゃ。
── 世界の、ちょっと変わった仕事 ──
エージェントの裏側
「合う求人、少ないですね」と言われたとき
そもそもエージェントは、誰の味方なんだろう。求人を出してる企業なのか、エージェント自身の利益なのか、求職者なのか。
三者の関係は、きれいな三すくみじゃない
エージェント
企業
求職者
お金を払ってる人と、サービスを使ってる人が一致していない
だからこそ、担当者の「本当の成果」が何なのかを知っておく意味がある。 人材紹介の担当者は、基本的に「内定して、一定期間その仕事が続いたとき」に初めて成果として認められる仕組みで動いている。 つまり担当者の本当の成功指標は、「あなたに合う選択肢をどれだけ広く探したか」ではなく、「内定・定着」そのものになる。
↑ ここで初めて、担当者に成功報酬が発生する
だから「合う求人があまりないですね」と言われたとき、実はそこには二つの可能性がある。
「求人が少ない」と言われた理由
① 本当に市場に少ない
条件やスキルの、実情としての話
② 深く探す前に、判断を切り上げた
担当者の工数配分の話。候補者からは見えない
どちらもあり得るし、①だけだと決めつける必要はない。
そもそも、エージェントが持ってる求人そのものが、会社ごとに同じではない。 不動産のように「業界共通の一つの棚」があって、それぞれの会社が切り取って見せてるわけじゃないにゃ。 各社が個別に企業と契約して、自分の棚を作っている。
エージェントの棚は、タイプによって形が違う
大手エージェント
営業網の広さで、あらゆる業界に薄く広く求人を持つ
特化型エージェント
特定業界にしぼって、企業と深い関係を築いている
同じ求人が、複数エージェントに重なることもある
企業側が複数社に依頼するのは普通のことにゃ
つまり「このエージェントで求人が少ない」は、そのエージェントの得意領域や営業網の限界を映してるだけかもしれない。 タイプの違うエージェントに当たると、見える景色が変わることがある。
担当者を見極める、いくつかの視点
- ✓経歴やこれまでの仕事を、具体的に深掘りして聞いてくれたか
- ✓「少ない」の理由を、一言で終わらせず具体的に説明してくれたか
- ✓職種や条件の、別の切り口を一緒に考えてくれたか
- ✓一度きりで終わらず、その後も動いてくれているか
- ✓タイプの違うエージェント（大手・特化型）にも、一度当たってみたか
これは「エージェントを疑え」という話じゃなくて、判断材料をひとつ増やすだけの話にゃ。 合う担当者に当たれば、ちゃんと動いてくれるし、そうじゃないなら他を探してもいい。 同じあなたでも、担当者が変わるだけで、引き出される経歴も、紹介される求人も変わることがあるにゃ。 一人目がしっくりこなかったからって、それがあなたの限界ってわけじゃないにゃ。 担当を変えてもらう、別のエージェントに当たってみる——それだけで、見える景色が変わることもあるにゃ。
ハローワークは、また別の話
ハローワークは、エージェントとは違う仕組みで動いている
ハローワークは厚生労働省が運営する公共のサービスで、財源は税金と雇用保険。企業側の求人掲載もほぼ無料でできる。 つまり担当者に「成約したら手数料が入る」という個人の収益構造は、そもそもない。
エージェントが企業に営業をかけて求人を掘り出す、能動的な動き方をするのに対して、ハローワークは基本的に「企業が自分で貼り出したものを並べる掲示板」に近い。 だから「少ないですね」と言われても、それはその管轄地域での掲載自体が少ない、という物理的な話であることが多い。
一方で、職員一人あたりが担当する求職者の数はかなり多い。エージェントほど一人にじっくり時間をかけにくい、という構造的な事情もある。
手数料商売じゃない分、無理に内定へ押し込む圧力は働きにくい。 求人の量や、業界への深い伝手はエージェントに劣るけど、成果を焦らされにくいのは、この仕組みの違いから来てるにゃ。
求人を出す側の話
求人の裏には、会社側の「なぜ」がある
ここまでは、間に立つ人（エージェント・ハローワーク）の話をしてきた。 じゃあ、そもそも求人を出してる会社の方には、どんな事情があるんだろう。
その求人は、どうして生まれた？
🌱 事業拡大
新しい仕事・新しいチームが生まれた
🔄 欠員補充
誰かが辞めた、産休や異動で抜けた
🌀 通年で同じ募集
同じポジションが繰り返し空く。定着しづらい理由があることも
🆕 新設部署・新規事業
前例のない、仕組みがまだないポジション
そしてどこに求人を出すかにも、その事情が映る。
募集要項に並んでるスキル要件は、実は「安心材料」でしかないことも多い。 会社が本当に埋めたいのは、能力の欄よりもっと手前にある、組織側の気持ちだったりする。
求人の事情と、面接で見えてくるもの
求人票のフレーズ、開いてみる
経験則としてよく言われるだけで、全ての会社に当てはまるわけじゃないにゃ
もう一段深い読み方
こっちは経験則じゃなく、法的根拠や一次情報がベースにある分、確度が高いにゃ
💡 ワンポイントアドバイス
ここにないフレーズが気になったら、にゃんたるや普段使ってるAIに「この求人にこういう言い回しがあるけど、企業は何を求めてるんだろう？」って聞いてみるのもいいかもにゃ。
求人票の文字だけを見ると、能力を照らし合わせるゲームに見えてしまう。 でも実際は、会社側にも「なぜ今、このポジションが空いてるのか」という事情と気持ちがある。 それを知ってると、面接で見えてくるもの、話せることが変わってくるかもしれないにゃ。
落ちたと聞かされたときの、あの無力感
ここまで、エージェントの都合も、会社の都合も見てきた。 じゃあ——落ちたと聞かされたときのあの無力感は、何を測られた結果だったんだろう。
職務経歴書に書いて、面接で口にできるのは、結局のところ「記号」だけだ。 肩書き、在籍年数、担当業務——その中でも、誰もが一度は使ったことのある二つの言葉がある。
同じ記号でも、中身の物語はまるで違う
「頑張りました」
「任されました」
「頑張りました」——それが、誰にも気づかれずに耐えてた頑張りだったのか、周りに励まされながらの頑張りだったのか。
「任されました」——それが、押しつけられて逃げ場がなかったことだったのか、望んで引き受けたことだったのか。
履歴書に書けば、どちらも同じ一文になる。
フィルターを通ると、記号だけが届く
面接官にも、見なきゃいけない人数と時間がある
面接官が、生年月日の欄に目を落とす。一瞬だけ、指を折るような間があった。
それも、フィルターのひとつ。自分にはどうしようもないことだ。 全部伝わるなんて、最初から思わなくていい。
これまでの問い
面接官は、何を測った?
ここからの問い
自分は、何を測ってほしかったんだろう?
その先には、自分が何を大事にしてるかの軸がある。 チームか個か。仕事かプライベートか。時間かお金か——形は人それぞれ。
それでも浮かぶ、いくつかの反論
価値観の軸に気づけば、それをエージェントにも面接にも言葉にして伝えられるようになる。 受験だと思っていた面接は、実はただのマッチングで、気づけば自己発見の場になっていく。 「不採用=自分の価値なし」ではなく「不採用→自分は何を望んでいるか」という問いに変わる。 その問いは、今の仕事の何が嫌だったのかも、静かに教えてくれる。
気負う必要はなく、仕事や生活をしながら、気軽に・いつでも試していい類のもの。
ニャンタルは、いつなんどきでも全力で猫を目指すにゃ！
言い換えツール・面接猫
面接で言いにくい自分の弱み、面接猫にだけ言ってみる?
人は不思議と、自分の良いところより悪いところの方がすぐ思いつく。 だったら、その思いつきやすさを逆に使ってみる。 「これ、自分のことだ」と思う言葉を選んでみて。面接猫が、その裏側を聞かせてくれる。
気になる言葉があったら、押してみて
💡 ワンポイントアドバイス
ここにあるのは、あくまで一例にゃ。これをきっかけに、自分自身のことを、自分の言葉で話せるようになったら、すごく嬉しいにゃ。
最後に、ひとつだけ
合わせにいくのは、大事なことにゃ。でも、境界線だけはしっかり引いておいてほしいにゃ。
仕事は、あなたの人生の一部であって、全部じゃないにゃ。合わせるっていうのは、自分の一部を、その場に合わせて少し変えてみること。全部を作り変える必要なんて、どこにもないにゃ。
そこの線が曖昧になると、気づかないうちに心の方が先に参ってしまうから。守るところは、ちゃんと守っていいにゃ。
もし、うまく言葉にできない何かが残ったら——その時は、いつでもニャンタルに聞かせてにゃ。
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しくみから知りたい
「疲れ」の正体を研究から知る（研究所）
